县委文书这个岗亭，诚然仅仅正处级，但它的权利和职守皆备退却小觑。有东谈主说，县委文书是“上管天、下管地、中间还管空气”的扮装，诚然有点夸张，但也阐明了这个职务的进击性。要思成为别称县委文书，不光是经验硬、智商强，还得在体制内的复杂东谈主际相聚合挥洒安祥。

而最要津的是，你必须获得两个要津东谈主物的招供。这两个要津东谈主物，决定了你能不可走到这个位置。

一、上司文书：要津中的要津

县委文书的任免最终是由省级党委常委会征询决定的，但具体的提名建议，经常是由地级市的市委文书建议的。是以，市委文书即是你的“上司文书”，他的招供告成决定了你的幸运。

上司文书垂青什么？

1. 是否听话

这里的“听话”，不是让你密切随同，而是看你是否能贯彻上司的决议部署。上司文书的治绩，很大一部分要靠下属县区的落实情况来体现。淌若你是个“刺头”，概况老是拖后腿，那即便你智商再强，也很难被栽培。要记取，县委文书是实践者，实践力才是上司文书最垂青的品性。

2. 是否聪颖

听话是基础，但光听话莫得智商也不行。上司文书需要一个能把事情干成的东谈主。比如，某个重心技俩需要落地，某项经济贪图需要栽培，淌若你能在这些方面阐扬出色，那你的契机就来了。治绩，即是最佳的垫脚石。

3. 是否可靠

可靠，不仅驳倒任智商，还包括政事立场和东谈主品。上司文书选东谈主，更倾向于选那些“定心”的干部。淌若你立场有问题、口碑不好，概况等闲搞小手脚，谁敢栽培你？更别提县委文书这个岗亭还要领受省级党委的重心测验，任何一个瑕玷都有可能成为你的绊脚石。

二、组织部长：手捏栽培的“生杀大权”

淌若说上司文书是“拍板”的东谈主，那组织部长即是“操盘”的东谈主。组织部长阐扬干部的聘用、测验和任命责任，他的宗旨在干部任免中重量沉重。思栽培为县委文书，必须获得组织部长的招供。

组织部长垂青什么？

1. 经验是否合规

组织部长是“限定东谈主”，垂青的是你的经验是否合乎栽培要求。比如，是否有下层责任造就、是否有正处级岗亭经历、是否合乎年事和学历条目等等。这些硬件条目，是你迈入县委文书岗亭的基本门槛。

2. 测验遵守是否过硬

县委文书的栽培测验，经常会触及面谈、实地调研、民主测评等风物。组织部长会全面了解你的责任智商、责任立场、天下口碑等。淌若你的测验遵守不睬思，那基本别思了。

3. 是否“值得信任”

组织部长栽培干部，除了看智商，还要看“安全性”。淌若你的配景复杂、东谈主际辩论网过于絮叨，概况有可能成为某个派别的“代言东谈主”，那就很愁肠关。组织部长心爱的是那些低调求实、干净纯正的干部。

三、两者兼顾，不可偏废

上司文书和组织部长，一个是你的“政事伯乐”，一个是你的“用东谈主裁判”。**两者不可偏废**，况兼他们的暖热门并不完全一样。上司文书更垂青的是你的实践力和治绩，而组织部长更暖热的是你的经验合规和口碑。是以，在体制内责任，既要不务空名，又要学会昂首看路。

好多东谈主失败的原因，经常在于“走顶点”。有些东谈主只盯着上司文书，思着靠治绩“硬冲”，却残忍了组织部的标准和测验，终末因硬件条目不达标被刷掉。有些东谈主则一味巴结组织部，却在实验责任中“躺平”，让上司文书合计你是个“老好东谈主”，也很难被栽培。

是以，别思着靠单打独斗，也别思着靠任何见机而作的方式。在体制内，惟一既聪颖事、又能为东谈主，才有实在的上涨空间。

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